“红色物业”推动治理创新，整合资源、打通关节，构建社区党建引领新格局。在传统的社区治理过程中，社区党建不够完善，特别是物业公司和社区党组织在结构和职能上呈现分离状态，难以发挥合力。“红色物业”作为社区基层治理的创新模式，其核心在于发挥党的领导优势，构建以社区党组织为统领的共驻共建机制。通过整合社区、物业、网格员、业委会等各方力量，形成“多方联动”的工作机制，实现组织联办、阵地联建、活动联办、服务联享、问题联解的“五联共融”。这种模式不仅强化了党的基层组织建设，而且通过精准对接居民需求，打通党组织服务群众的“最后一百米”，增强社区服务和管理能力，为社区党建引领新格局的构建提供有力支撑。深圳天健城市服务公司在市政大院小区建设“小区党委引领+物业+业委会+老年人协会+关工委”的“五位一体”组织架构，有效整合小区党支部、红色攻坚组、志愿者服务队和党员突击队的力量，针对小区中的关键痛点问题进行集中处理，顺利完成了小区加装电梯、门禁系统升级、停车场系统升级改造、渗漏水维修等项目。在党建引领下，物业企打造了一套完整有力的基层党组织体系，形成独具特色的红色社区治理模式，确保党组织的政治导向功能得以充分发挥，有效促进了社区的综合治理和居民满意度的提升。

　　“红色物业”强化动员力量，充分发挥党员在社区治理中的示范引领作用。习近平总书记形象地将社区工作比喻为“上面千条线，底下一根针”，强调了基层工作的重要性和复杂性。在这一过程中，不仅要有科学的体制机制作为支撑，更要充分发挥人的主观能动性。“红色物业”通过动员党员发挥先锋模范带头作用，确保党的群众路线在基层得到有效落实，将党的组织优势、制度优势和群众工作优势转化为服务治理的实际效能。合肥市桐江社区的中铁四局小区通过建立打通小区党组织、业主委员会党组织和安徽中铁佳家物业公司党组织，实现了党的工作全面覆盖。为了完成电梯加装项目、保障老年人出行便利，三方党组织全程参与电梯加装项目的各个阶段，在政策宣讲、入户调查、方案制定、费用分配、外观设计、施工监督和维护保养等环节都保持了紧密的协作，共同解决了一系列问题。面对低层居民的反对、费用分摊的分歧、电梯位置的选择等挑战，党组织通过组织多轮居民会议，广泛收集并认真考虑了居民的反馈和建议，逐一解决难题，确保电梯加装工程能够切实符合居民的实际需求。

　　“红色物业”增进互信，推动社区治理和物业企业共同进步发展。“红色物业”模式本质上是一种党建引领下的协同治理模式。在这一过程中，物业公司通过参与社区共建、结对帮扶等活动，与政府部门、社区党组织、居民群众及各社会组织深度融合，不仅改进了社区治理效果，而且促使物业公司更加注重服务质量和居民满意度，增进了居民对物业公司的信任度。这既为物业公司赢得更多的市场份额和客户基础，又有助于物业公司拓展新的业务领域和增长点，为长远发展奠定了坚实基础。近年来，万科、中海、碧桂园、绿城等头部房地产企业积极在各地探索“红色物业”发展模式，标志着以房地产为代表的产业板块告别了过去的野蛮生长阶段，逐渐转向存量市场的精耕细作。这意味着物业管理和服务在城市经济发展中的地位日益凸显，成为传统房企的重要商业增长点。

　　“红色物业”借助科技赋能，释放社区智慧治理的巨大潜力。党建引领是城市治理现代化的政治保障，科技赋能是城市治理现代化的重要手段。传统的城市管理模式已经难以适应现代城市高质量发展的需求，迫切需要一种更加智能化、精细化和高效化的管理方式。在科技赋能的背景下，“红色物业”相关企业积极参与城市服务“新风口”，正从“社区小物业”向“城市大物业”转型。天健城市服务公司自中标深圳市玉塘街道“城管业务一体化”服务项目以来，以“城市管家”的身份进驻玉塘街道，通过科技赋能实现了城市管理的智能化、精细化和高效化：通过打造城管业务一体化智慧平台，“城区之眼”能对街面道路违法行为进行智能识别抓拍并推送派单；通过深度融入“一网统管”建设，智慧平台能与相关行政管理部门打通数据壁垒，在多个执法领域加强融合联动；依托“一网通办”平台，智慧城管执法办案系统可以自动获取电子证照，不断拓展执法便民服务。