会上，职能部门、事业部及各所属单位分别汇报了2022年度重点工作完成情况、存在问题、解决思路和工作计划，班子成员围绕规模效益、重大项目、创新改革、品牌建设等方面展开述职。随后，副总经理任小东宣读2022年度先进团体及个人的决定，财务总监李辉宣读2022年度书记项目专项考核优秀项目和优秀党务工作者的决定，班子成员对受到表彰的团体及人员表示肯定和祝贺。
　　天健城市服务公司经营负责人朱志妙作了题为《创新驱动协调发展，全面推进城市空间结构优化与产业升级》的经营工作报告，全面回顾公司2022年度经营工作，指出当前不足，提出改进方向及下一步工作部署。2022年是公司转型具有里程碑意义的一年，经营规模实现突破，利润创下历史新高，圆满完成各项任务指标。过去一年，公司亮点纷呈，在重点业务、服务能力、内部协同、基础管理、信息化建设等方面均取得不错的成绩，实现了均衡、高质量发展。

　　杨益涛董事长作了题为《知来处，明去处，铸能力，赢未来》的讲话。2022年，天健城市服务公司在特区建工、天健集团的正确领导下，顶住经济形势严峻、疫情反复的压力，迎难而上，艰难中求突破、变局中开新局，实现逆风翻盘，实属不易。同时，公司经营规模、经营质量、能力建设、品牌建设等各方面稳中有进、稳中提质，城市管家等重点业务持续突破，新增餐饮生活服务等新业务，管理能力不断夯实，品牌影响力不断提升，对全年的各项工作成绩表示肯定，并进一步分析了当前存在问题和形势。

　　杨益涛董事长指出，当前，公司发展转型还处于爬坡过坎的关键时期，还存在一些亟待解决的问题，我们要清醒认识到自身不足，提升“盈利能力、核心竞争力、智慧化建设能力、人才储备、业务发展”等五种能力，提高认识补短板，多管齐下促经营，推进公司高质量发展。他提出几项要求：
　　一是坚持党建引领，通过党组织带头增强经营管理的战斗力；继续打造“红色物业”党建特色服务品牌。
　　二是推动高质量战略落地，引进外部资源提高盈利能力。
　　三是推动业务转型升级，稳固业务成果，加大市场拓展力度；持续打造城市管家领军品牌，成立天健智慧城市服务研究院。
　　四是提升基础服务品质，深挖生活服务市场，发展家政养老生活服务等新业务。
　　五是加强集团内部协同，提高与兄弟公司的业务板块协同能力。
　　六是发展智慧平台，应用新技术。
　　七是加强人才队伍建设，创新考核机制和激励机制。
　　八是规范管理、强化内控、提质增效，提高服务品质及安全运营能力。
　　随后，杨益涛董事长以“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”鼓励大家坚定信心，担当作为，持续奋斗，共同推动公司高质量发展。
　　天健集团与会领导先后发言，肯定了城市服务板块在集团主业中的重要战略意义，就提高经营效益、标准化建设、服务品质提升、品牌建设等方面给予指导意见。
　　天健集团副总裁陈惠劼充分肯定了天健城市服务公司2022年取得的成绩，对获奖的团体及个人表示祝贺，对全体干部员工的辛勤付出表示感谢。

　　他对公司2023年发展面临的任务和挑战，提出了三方面要求：
　　一是加强品牌建设。在和集团整体品牌战略保持高度契合的同时，要在疫情防控、安全生产、品质提升、体系建设、信息化建设等方面持续发力，丰富品牌内涵和实力，与特区建工、天健集团品牌发展同频共振、同向发力。
　　二是推动高质量发展。结合IPO目标，以数字化、标准化建设为抓手，降本增效，推动企业高质量经营，从“求规模”向“求效益”升级。
　　三是提高核心竞争力。突出、聚焦主业主线，做优做强核心业务，加强人才引进和培养，持续打造关键优势和核心能力。
陈惠劼强调，城市服务公司作为天健集团整体产业转型的重要板块，为集团转型升级、增收创效作出了贡献。城市服务公司要对标高位、精准定位、争先进位，为擦亮特区建工和天健集团的金字招牌作出更大贡献。
　　琢之磨之，玉汝于成。回首2022年，路虽难，天健城市服务公司的每一步都走得沉稳且扎实，劈风斩浪，在艰难的疫情形势下走出一条快速发展道路，收获累累硕果。展望2023年，路漫漫，惟有上下求索，天健城市服务公司将一如既往地坚定步伐，保持初心，以更高的标准担当作为、奋勇争先，以更高的目标自我激励，攻坚突破、砥砺前行，努力打造高质量发展的、最值得信赖的城市服务商。